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"为了明天 我们需要一路同行" 访贵阳为明实验学校校长徐扬华

时间:2018-04-30 00:29来源:网络整理 作者:我的网站
为明教育集团副总裁 贵阳为明学校校长徐扬华 校长简介: 徐扬华,为明教育集团副总裁,贵阳为明学校校长。中共党员,全国知名校长,中国西部地区教育顾问,省级示范高中评估组专家,市政协委员,北京大学硕士,北京师范大学教育经济与管理学博士班毕业,北

为明教育集团副总裁 贵阳为明学校校长徐扬华

  校长简介:徐扬华,为明教育集团副总裁 ,贵阳为明学校校长。中共党员,全国知名校长  ,中国西部地区教育顾问,省级示范高中评估组专家,市政协委员 ,北京大学硕士,北京师范大学教育经济与管理学博士班毕业,北京大学自主招生实名推荐学校(北大附中河南分校)原校长 ,公开发表多篇(部)教育教学论文与专著。

  新浪贵州房产讯(编辑 石大方) “一个成功的学校背后必有一位成功的校长”这是贵阳家长经过三天的北大附中广州、武汉为明实验学校之行得出的总结 。从广州到武汉,从雷丽霞到周恩芝,我们可以看到两位独具传奇色彩的校长在引领和践行着“北大精神”的前行。

  作为今年新兴承办的为明教育集团贵阳学校 ,也许到目前为止还谈不上成功!但是我们可以透过为明教育集团的成功模式和分布各地的北大附中实验学校发展轨迹去发现贵阳,认识贵阳学校的背后有着怎样的一位校长 。下面就让我们走进为明教育集团副总裁,为明教育集团贵阳学校校长徐扬华。

  新浪乐居:你好,徐校长 ,我是新浪贵州房产记者,此次贵校组织的广州、武汉北大附中为明实验学校之行我全程参与了采访和报道,就“北大精神”以及“为明教育”有了初步的感受和认识 ,就这两种精神,或两杆旗帜,作为贵阳新兴成立的校区,您是怎样践行和和发扬的?

  徐扬华:感谢您对于为明的关注 。为明取“未名”的谐音,寓意着它是源自北大。过去的十一年  ,为明依托北大附中教育投资公司这一平台,成功创办了七所为明实验学校,现在已经成为国内规模最大、最具影响力的民办基础教育集团之一,拥有2万5千多名在校师生。“传承北大精神 ,创办一流名校”,是北大前校长许智宏院士对于我们体系学校的寄语。“北大精神”的内涵极为丰厚 ,如爱国进步 、民主科学,敢为天下先,学术自由、兼容并包等等,都是我们宝贵的精神养料 。在为明,无论哪个分校,我们都非常注重传承北大精神,致力于为国家、为民族培养有中国灵魂、世界眼光、国际竞争力的创新型人才 。您可以从贵阳为明学校的很多方面感受到,作为一所新学校 ,它身上的特殊气质,它内在的北大血脉,尤其在教育创新、选修课程、学生社团、课堂文化、环境营造等方面 ,您都会有所感受。

  新浪乐居:为明教育集团目前在广州、深圳、重庆、武汉、成都等地都有分校,相比较于这些城市,贵阳是唯一一座经济、教育相对比较落后的城市。在地产界有这么一个“怪相”:大多数一线实力品牌开发商到贵阳来做的产品都被山寨了,那作为为明教育集团如何避免这种“山寨”怪相呢 ?或者说贵阳学校如何把其他城市一些先进的教学理念和方法植入贵阳学校呢 ?在面对集团本身高水平的教学软硬设施和低起点的学生上如何寻找到一个平衡点 ?

  徐扬华:地产界的情况我不太懂,但是教育界的情况不一定是这样 。办学的关键因素是办学校的人 ,马克思曾说,“人是一切生产力因素中最重要的因素”,只要有一群真正有教育理想的、“用心做事、爱心育人”的人,只要有很好的学校管理体制 ,再加上一些经济和硬件条件,我认为就一定能办好一所学校。贵阳学校拥有来自各分校的骨干教师,拥有一支从集团竞聘选调过来的管理团队 ,拥有由中外设计师共同设计的办学硬件环境,通过这些团队 ,贵阳为明学校汇聚了我们整个集团的优质教育资源 。我们集团总裁林浩先生的决心就是 ,尽一切努力,把贵阳学校打造成为集团办学新模式的“样板校”。贵阳经济不太发达,与北京深圳相比房价比较低,出于经济上的考虑,也许房地产公司无法把房子的品质做得非常好 ,于是有了品质打折的所谓“山寨现象”。但我住在保利温泉,那个楼盘品质是非常好的,比北京绝大多数小区好多了 ,造房子的人和他造好房子的决心非常重要 ,造房子的地点并不重要 。同样 ,办学品质跟办学地点在哪里是也没有太大关系 。我曾经就职担任的是河南新郑的北大附中实验学校,它的地理位置以及周围环境显然不能算发达地区 ,但在我任期内的后几年,每年都有几十名学生考入北大清华,很多孩子在那里得到非常好非常全面的发展。办学的关键因素是人 。贵阳第一届学生整体素质不错,经过了比较严格的考试选拔,我们有信心利用我们特有的为明育人模式,把这些孩子教育好。

  新浪乐居:贵阳也不乏一些好的学校,像贵阳一中 ,在全国排名都靠前列,十八中 、十九中也是贵阳人比较认可的好学校,在小学方面省府路小学,贵阳实验小学在贵阳有着多年的成功办学经验;贵阳也不缺乏一些好的教育地产项目学校 ,像金阳新世界国际学校、中天北京四中等等 ,作为贵校如何具备和建立市场竞争力和教学口碑?

  徐扬华:“金杯银杯不如好口碑” 。民办学校是市场经济的产物,学校如果办得不好,家长可以随时退学;学校如果办得好,学校则可以主动挑选学生。为明教育集团是收费相对较高端的民办学校,能快速发展到2万多名学生的规模,这背后至少已经有10万家长对我们投了赞成票 。因为为孩子选择一所学校 ,往往是爸爸妈妈 、爷爷奶奶 、外公外婆一大家子经过考察研究的。具体办学经验上讲 ,我们坚持“两手抓、两手都要硬”,即一手抓学习成绩,一手抓全面发展。用集团总裁林浩先生的话来讲 ,就是“家长满意成绩,孩子快乐成长”。这方面我们积累了比较多的经验  ,我们真心希望,在业务上,与当地名校切磋交流,共同提高。

  新浪乐居:在参观广州和武汉两地学校时,我 ,甚至大多数家长都总结的一条结论是:“一个成功的学校背后有一个成功的校长”。但是作为您 ,可能大多数家长或是贵阳人还不熟悉,您能谈谈您的教学经历或教育成果吗 ?

  徐扬华:刚才已经简单介绍过。我现在主要职务是两个,一个是为明教育集团副总裁,另一个是贵阳为明学校校长。作为分管集团教育教学和学校运营的副总裁 ,我主要依赖集团管理团队和各所分校管理团队的支持 ,取得了今天的规模和业绩。到贵阳担任校长之前,我曾经担任过5年国家级 、省级示范高中的正职校长,我认为自己在多年校长生涯中的主要战绩,不仅仅在于成功培养了若干省级和地市级高考状元、100多名北大清华学生、几百名海外名校求学的留学生、几千名艺术体育特长生。我更为看重的是,我曾经带领老师们成功转化了大批的所谓“差生” ,使他们有了人生理想,有了学习兴趣,寻找到了适合自己的学习生活方式,帮助他们艰难走过了人生泥泞的青春雨季 。滋养心灵、涵养人格、培养气质,很多时候比教给知识、训练技能要重要得多。

  新浪乐居:听有关方面信息透露 ,为明教育集团贵阳学校汲取了其他兄弟学校办学的一切成功经验和失败教训 ,作为贵阳为明实验学校在办学上有什么特色和优势?

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  徐扬华:限于管理体制、社会观念等诸多因素,我国私立学校并不像发达国家那样成熟 。美国历届总统子女基本都在私立学校上学,日本 、英国 、法国 、澳大利亚的精英人士很大比例出自私立学校,在很多发达国家,私立学校更是优质教育的代名词。我国私立学校的差距在哪里?空间在哪里?我认为必须着眼于社会发展的大趋势、大规律,着眼于服务社会发展,服务新兴中产阶层,研究传统教育的弊端,研究社会对于教育的不满之处,研究家长对于教育的多元需求 ,才可能在教育教学模式上有所突破。

  基于这样的思考 ,我们对于贵阳学校的办学定位和特色定位如下:1 ,中西合璧:传统文化教育与国际化课程并重;2,全面发展:考试分数与素质教育并重;3,教学模式:“学校、培训中心、家教”三位一体的STT个性化教学模式,“人人有特长类培训,人人有家教式辅导”;4、环境育人:“学园、家园、乐园”三园合一的SHP校园环境营造;5、多元出口:传统高考与国际化升学并举;6、管理体制:集团化管理 ,绩效化管理,信息化管理,社会化评价。我们贵阳学校的独有优势在于,从诞生开始,就站在了兄弟学校“巨人肩膀上”。

  新浪乐居:此次广州、武汉之行 ,作为媒体人,我深切地感受到了作为家长对于孩子的那份期望和对于学校的期待。您作为一校之长,对于学校、对于家长、或对于学生又有什么样的期望呢 ?

  徐扬华:目前贵阳为明学校的学生大多数是即将进入青春期的初一学生 。我希望我的每一位学生读万卷书、行万里路,成为一个有人生理想、有创造力、有自制力的幸福和大气之人。作为老师 、家长和校长,都是为此服务的。家长不是顾客 ,而是同盟军,我们需要一路同行,直至孩子长大成材 。

  新浪乐居:此次我注意到不管是广州学校还是武汉学校,都是采取了“大款傍大款”的模式,及为明教育集团与地产大佬捆绑式发展。可以看出不管是广州还是武汉学校都对相应的楼盘居住价值有相当大的提升 ,而且校方领导对于地产合作单位都有很好的评价 ,作为贵阳学校置身保利温泉新城当中 ,您是怎样评价保利贵州置业集团的呢?

  徐扬华:为明教育集团作为全国规模最大、最具影响力的民办基础教育集团之一,一直被众多有意创办特色教育、优质教育的新区政府和实力房企所关注。作为集团副总裁 ,我参与了一些学校项目的前期谈判和设计,接触过很多人和很多公司。仅从我看到的情况而言 ,我认为,保利是一个了不起的企业。他们的大气魄 、大手笔 ,他们做事的规范、细致、用心,以及强大的执行能力 ,给我们留下了很深的印象 。我们为明教育集团之前对于是否进驻贵阳,内部是颇有争议的,后来我们接触了保利的几位老总,这种顾虑就被打消了 。他们工作非常拼命。我总认为 ,企业管理在很多方面是值得校长们学习的 。还有,我目前住在乌当区的保利温泉小区,这里空气特别好,房子品质特别好 ,物业管理也非常到位,我在这里租赁了一些房子给老师们。一咕9睦冶本┖凸笱舻耐旅堑焦笱舯@蚍,因为这里的房价相当于北京四环内房价的十几分之一,我认为至少可以保值。

  新浪乐居:您作为集团的副总裁,能透露一些集团下一步布局全国或贵阳的一些战略信息吗?

  徐扬华:为明教育集团下一个十年的发展战略 ,将不同于过去的十年。我们将更多地研究社会对于教育改革的期待,着眼于新兴中产阶层对教育的多元化 、国际化 、特色化需求,更好地整合全球的优质教育资源,发挥我们集团从学校建筑设计、教育教学管理、学校物业管理、教育人才培养等方面的“全链条、集团化、专业化”的管理优势 ,坚定走自主品牌道路 。未来十年我们将投资创建10所“为明实验学校” ,其中包含2-3所为明国际学校 。

  新浪乐居:您的个人金语是什么 ?

  徐扬华:在中国教育家中,我最尊敬的人是陶行知和张伯苓。为明教育集团的林浩总裁、张军副总裁和我,以及其他高管,都有一个共同的人生理想:有生之年 ,愿倾尽心血与毕生所学,以教育报国,像张伯苓先生创办“南开”那样,创办我们自己的教育品牌:“为明”。

  笔者手记:作为集团副总裁兼任贵阳学校校长,足以看出为明集团对于贵阳学校的重视和决心。“金杯银杯不如好口碑”作为为明教育集团多地校长的口头禅 ,足以看出为明实验学校是一所被认可和赞美的学校 。而“站在巨人的肩膀上”成为贵阳学校诞生的起点,足以彰显贵阳学校的优势和自信。

  “一个成功的学校背后必有一位成功的校长”,徐校长专业、幽默、仔细;“一位成功的校长必将铸就一个成功的学校” ,为明教育集团贵阳学校天时、地利、人和。为了明天 ,我们完全有理由自信;为了明天 ,我们还需一路同行!

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